Больше 20 лет я занимаюсь вопросами работы с людьми.
Не люблю называть людей персоналом, а свою работу — HR. Мне гораздо ближе понятие «работа с талантами» — оно точнее отражает то, что я делаю.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Мне повезло оказаться не в одной точке, а сразу в нескольких — и каждая дала своё.
01 МОЙ ОПЫТ
01
Консалтинг
работа в ведущих мировых консалтинговых компаниях, где я учился системности и стратегии.
03
Технологии
я создал и запустил три HR Tech-компании, потому что верю, что технологии должны служить людям, а не наоборот.
02
Корпоративный мир
руководящие позиции в HR как в крупных международных корпорациях, так и в частных российских компаниях. Я знаю, как «дышит» большая машина изнутри.
04
Собственное дело
большая часть моего опыта — это предпринимательство. И это, пожалуй, самая захватывающая часть пути.
От масштабов к глубине
02 ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕСА
Мой бизнес рос и менялся вместе со мной. В 2006 году я основал первую в России RPO-компанию. Тогда меня зажигали гигантские проекты и строительство большой команды.
Это был ценный опыт, но сегодня я выбрал другой путь — бутиковый формат.
Теперь я лично вовлечен в каждый проект. Я выступаю не просто менеджером, а идеологом, архитектором и ключевым исполнителем. Меня вдохновляет не количество, а качество: сложные задачи, клиенты, с которыми мы совпадаем по духу и ценностям, и тот ощутимый эффект, который рождается из нашего сотрудничества.
Я осознанно отказался от масштабирования «коробочных» продуктов. Мне не интересно продавать шаблоны всем подряд. Мне интересно сидеть рядом с клиентом и создавать уникальное решение «под ключ» — именно для его компании, именно в этот момент времени. Да, это сложнее и требует больше энергии, но и удовольствие, и результат от такого подхода неизмеримо выше.
01
02
03
Правильная среда
С одной стороны я помогаю клиентам выстроить среду, которая раскрывает потенциал сотрудников: структуру, систему управления, лидерство, вознаграждение, вовлечённость.
Правильные люди
С другой, помогаю наполнить эту среду правильными людьми. Именно высокая концентрация талантов отличает выдающиеся компании от всех остальных.
В чем я вижу свое призвание
03 ПРИЗВАНИЕ
«Раскрывать возможности компаний через команду и потенциал людей через бизнес»
Почему старые правила больше не работают
Мир изменился фундаментально, и многие принципы управления компаниями, которые работали в начале века, отживают своё. Компании стали живыми системами: способность быстро меняться сочетается с необходимостью создавать среду, которая раскрывает потенциал людей, а не только привлекает их.
Знания и опыт устаревают всё быстрее. Роль личностных компетенций растёт быстрее профессиональных. Подробнее об этом — в разделе «Взгляды».
04 НОВЫЙ МИР
Сильные лидеры аутентичны
Они могут быть управленцами или индивидуальными игроками, но они всегда верны себе, своим ценностям и принципам.