Больше 20 лет я занимаюсь вопросами работы с людьми.
Не люблю называть людей персоналом, а свою работу — HR. Мне гораздо ближе понятие «работа с талантами» — оно точнее отражает то, что я делаю.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Мне повезло оказаться не в одной точке, а сразу в нескольких — и каждая дала своё.
01 МОЙ ОПЫТ
Со стороны консалтинга был руководителем практики в Ward Howell, советником в Korn Ferry, главой московского офиса N2Growth.
Занимал лидерские позиции во внутреннем HR в автопроме, металлургии и нефтегазе.
Со стороны совета директоров — я входил в наблюдательный совет медиа-холдинга.
Создал и запустил три HR tech компании. Но больше всего опыта связано с собственным бизнесом в этой области.
Консалтинг
Совет директоров
Собственный бизнес
КОНСАЛТИНГ
ВНУТРЕННИЙ HR
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
HR TECH
От масштаба к сути
02 ЭВОЛЮЦИЯ БИЗНЕСА
Мой бизнес эволюционировал осознанно — вместе с личностной и ценностной трансформацией, осознанием своего призвания и стремлений.
Начало
Переход
Сегодня
В 2006 году я создал первую в России RPO-компанию. Тогда меня увлекали масштабные проекты для крупнейших компаний и создание большой команды. Сегодня я выбрал другой формат — бутиковый, где в каждый проект вовлечён сам: как идеолог, архитектор и ключевой исполнитель.
Меня всегда увлекал не масштаб, а суть проектов — клиенты, которые разделяют мои ценности и взгляды, их бизнес, и тот эффект, который даёт наше сотрудничество. Я рад, что понял это, принял и построил практику, которая позволяет так работать.
01
02
03
Что я не выбрал
У меня нет цели масштабировать «коробочные» решения и продавать их всем, кто потенциально готов купить.
Что я выбрал
Мне интересно создавать с близкими по духу клиентами уникальные решения, которые подходят именно им и именно в этот момент. Да, это сложнее. Да, менее доходно в моменте. Но результат и удовольствие от его достижения — кратно выше.
Не масштаб решений, а точность под клиента
03 МОЙ ВЫБОР
Правильная среда
С одной стороны я помогаю клиентам выстроить среду, которая раскрывает потенциал сотрудников: структуру, систему управления, лидерство, вознаграждение, вовлечённость.
Правильные люди
С другой, помогаю наполнить эту среду правильными людьми. Именно высокая концентрация талантов отличает выдающиеся компании от всех остальных.
В чем я вижу свое призвание
04 ПРИЗВАНИЕ
«Раскрывать возможности компаний через команду — и потенциал людей через бизнес»
Сильные лидеры аутентичны
Они могут быть управленцами или индивидуальными игроками, но они всегда верны себе, своим ценностям и принципам.