Приобретение крупного медиа-актива: HR сопровождение от диагностики до интеграции
3 этапа. До сделки, во время подготовки и после закрытия. Полное HR партнерство вместо точечного запроса.
КЕЙС | HR ПОДДЕРЖКА M&A
ДИАГНОСТИКА
ПОИСК CEO
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ
HR INTERIM
ИНТЕГРАЦИЯ
Запрос клиента
Диагностика топ команды актива
Инвестор приобрёл стартап по созданию Новый акционер выходит в незнакомую отрасль. Перед закрытием сделки необходимо понять, с кем придётся работать.
На первый взгляд — стандартная задача. На деле — три системные проблемы, которые ещё не были видны.
01 | Проблема лояльности
Часть команды уйдёт после сделки. Вопрос — кто именно и с какими рисками.
02 | Проблема качества
На критических ролях — слабые руководители. Новый акционер об этом не знает.
03 | Проблема преемственности
Прежний собственник = действующий CEO. После сделки он уходит. Замены нет.
Один запрос – три скрытые проблемы
01 ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ
Диагностические интервью с топ-командой
ЭТАП 1 | ДО СДЕЛКИ
Выявлены те, кто с высокой вероятностью покинет компанию сразу после сделки. Для каждого из них — оценка критичности роли и скорость замены.
*Серия глубинных интервью с каждым руководителем. Цель — не оценка компетенций, а картина реального состояния команды.
Руководители с низкой лояльностью
01
Позиции, критичные для операционной устойчивости, занимают люди, которые не справятся с новым масштабом и требованиями.
Слабые руководители на ключевых ролях
02
Дублирование функций, убыточные подразделения и отсутствие чётких зон ответственности — всё это создаёт риски при интеграции.
Проблемы в оргструктуре
03
Три параллельных задачи до закрытия сделки
ЭТАП 2 | ПОДГОТОВКА К СДЕЛКЕ
Собственник уходил из операционной деятельности сразу после сделки. Преемников не было.
Параллельно со сделкой — поиск и отбор нового генерального директора, готового войти в актив в момент перехода.
Для каждого руководителя с низкой лояльностью — сформирован пул альтернативных кандидатов.
К моменту закрытия сделки замены уже были готовы: не нужно искать в режиме пожара.
Медиаотрасль была новой для акционера.
Сформирован наблюдательно-экспертный совет из опытных игроков рынка — для стратегической поддержки и снижения отраслевых рисков.
01 Поиск СЕО
02 Пул замен
03 Наблюдательный совет
Кадровые изменения
Замена нелояльных руководителей на подготовленных кандидатов из пула. Без срывов, без операционных потерь.
Интеграция СЕО и новых руководителей
Поддержка нового генерального директора и других руководитеей в первые месяцы: команда, процессы, приоритеты, культура, взаимодействие с группой и акционером.
HR стратегия
Разработка стратегии работы с персоналом на основе обновлённой стратегии актива.
Реструктуризация
Обновление оргструктуры, создание новых бизнес-подразделений, закрытие убыточных направлений.
Что изменилось после проекта
ЭТАП 3 | ПОСЛЕ СДЕЛКИ
Что неочевидно при M&A
02 АВТОРСКИЙ ВЗГЛЯД
Финансовые и юридические риски при M&A изучают все. HR-риски — редко. Но именно люди определяют, будет ли сделка успешной через год после закрытия.
Выявить слабого или нелояльного руководителя до закрытия и подготовить замену стоит кратно меньше, чем устранять последствия операционных провалов в период интеграции.
Временный CHRO изнутри видит то, что внешний консультант не увидит. Это особенно ценно в первые 6–12 месяцев, когда культура и команда только формируются заново.