Лидерские компетенции важнее профессиональных. Еще раз
СЕО нашли под одну реальность. Он победил в совершенно другой.
Российское подразделение международной компании 2023–2025.
КЕЙС | ПОИСК СЕО
ПОИСК СЕО
ОЦЕНКА ЛИДЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ
Ситуация
Крупный игрок рынка
Российское подразделение одной из крупнейших международных компаний в своей отрасли. Существенная доля в структуре группы.
СВО уже началось. Отношения с Западом — сложные. Акционеры верили в потенциал российского рынка и нормализацию. Планов уходить не было.
Задача: из филиала создать независимую компанию с полноценным СЕО на месте. Все ключевые функции — локально.
Главное
Приоритеты поиска
Отраслевые и продуктовые компетенции
Важное
Опыт управления в международной среде
Важное
Лидерские компетенции
Компания в меняющейся реальности
01 КОНТЕКСТ И ЗАПРОС
01
Геополитика ухудшилась
Отношения с Европой продолжили деградировать. Нормализации не случилось.
*Ситуация, под которую искали СЕО, перестала существовать
Можно ли назвать это провалом для компании и СЕО?
03
Основное направление пострадало
Ключевая отрасль компании в России оказалась под серьезным давлением.
02
Конкуренты выиграли
Отечественные игроки адаптировались быстрее и нарастили эффективность.
04
Профэкспертиза – 20%
Профессиональные компетенции, ради которых нанимали СЕО, задействованы лишь на 20%.
Реальность изменилась радикально
02 ДВА ГОДА СПУСТЯ
«Сопутствующее» стало главным
03 НЕОЖИДАННЫЙ ИТОГ
Результат
Направление, которое изначально было «сопутствующим», стало ключевым источником выручки. Доходы от него в несколько раз превосходят аналогичные направления в других странах.
Его вся карьера была в другой отрасли, где он последовательно вырос. Новое направление было для него территорией без опыта
Не использовал старые паттерны. Изучил новый рынок, выстроил команду, добился результата с нуля.
Обучаемость, решительность, ориентация на результат, построение команд — именно это определило исход.
Да — но он не был приоритетным. Акционеры верили в сохранение основного направления. Поэтому отраслевые компетенции шли первыми.
Безусловно. Но они были второй строчкой в приоритетах, а не первой. Результат показал: порядок был неверным.
Конечно, да. Лидерские компетенции шли бы первыми. Отраслевые — достаточными, но не решающими.
Три вопроса и три честных ответа
04 РЕФЛЕКСИЯ
Предполагали ли мы такой сценарий в процессе поиска?
Оценивали ли мы лидерские компетенции?
Была бы стратегия поиска иной, если бы мы знали?
Любознательность и обучаемость
Готовность заходить на новую территорию
Решительность и ответственность
Брать вызов, не ждать разрешения
Ориентация на результат
Фокус на исходе, не на процессе
Построение команд
Собрать нужных людей вокруг новой задачи
Гибкость и адаптивность
Менять курс без потери ориентира
Креативность и адаптивность
Находить решения там, где их нет
Вариативность мышления
Видеть несколько сценариев одновременно
Лидерские компетенции, которые решают
05 АВТОРСКИЙ ВЗГЛЯД
Внешние факторы могут перечеркнуть любую стратегию. Эти качества повышают шансы победить в любой реальности.
Этот кейс ещё раз подтверждает: лидерские компетенции критичны для CEO. А умение их оценивать — ключевой навык для тех, кто принимает решения о назначениях.
Главный вывод
Внешние факторы могут полностью изменить условия игры.
Профессиональная экспертиза привязана к отрасли — и теряет ценность при её изменении.
Лидерские компетенции работают в любой реальности.
Было
Лидерские компетенции оцениваются, но идут второй строчкой.
Стало
Лидерские компетенции — первый фильтр. Отраслевые — необходимый минимум