Оставить заявку
СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ
01 ПРОБЛЕМА
План развития или трансформация начинаются с управленческого замысла. Но, чтобы он стал частью повседневной работы, важно понимать, |
Мы добавляем к управленческой картине голос организации
02 СУТЬ ПОДХОДА
как люди воспринимают работу и происходящее
Методики не заменяют диалог, интервью и наблюдение. Они помогают увидеть масштаб, динамику и различия, которые сложно уловить в отдельных разговорах.
что поддерживает энергию людей
на что организация может опереться
Собираем обратную связь о взаимодействии, коммуникации, лидерстве, возможностях и повседневном опыте людей.
Видим, какие элементы среды поддерживают организацию и где требуется дополнительное внимание.
Видим, какие элементы среды поддерживают организацию и где требуется дополнительное внимание.
Исследуем, что помогает людям сохранять интерес, видеть смысл и чувствовать перспективу в работе.
В зависимости от задачи используем Total Motivation и другие оценочные методики.
В зависимости от задачи используем Total Motivation и другие оценочные методики.
Смотрим, насколько люди понимают направление развития, доверяют процессу и готовы участвовать в изменениях.
Это помогает точнее выстраивать план развития, коммуникацию и поддержку руководителей.
Это помогает точнее выстраивать план развития, коммуникацию и поддержку руководителей.
Состояние среды
Мотивация
Готовность к будущему
Как методики работают в проекте
03 ЭТАПЫ РАБОТЫ
Начинаем не с анкеты, а с вопроса, который стоит перед организацией: подготовить план развития, провести трансформацию, поддержать рост, объединить команды или разобраться в ситуации конкретного подразделения.
01
Определяем, какие темы важно исследовать: мотивацию, восприятие среды, взаимодействие, лидерство, готовность к изменениям или другую значимую часть опыта людей.
02
Выбираем инструменты и определяем участников: всю компанию, отдельную функцию, вертикаль, филиал или команду. Исследование может быть разовым, регулярным или встроенным в этап проекта.
03
Проводим исследование, сопоставляем ответы разных групп и ищем закономерности. При необходимости дополняем результаты интервью, наблюдением и анализом организационного контекста.
04
Используем полученные данные для следующих шагов проекта: уточняем гипотезы, определяем приоритеты, настраиваем коммуникацию, план развития или программу изменений.
05
01
В глубокой работе с компанией
Диагностика текущего состояния организации.
Подготовка плана развития или стратегической сессии.
Проектирование изменений в культуре, структуре или системе управления.
Методики помогают дополнить взгляд руководителей опытом людей на разных уровнях организации.
Подготовка плана развития или стратегической сессии.
Проектирование изменений в культуре, структуре или системе управления.
Методики помогают дополнить взгляд руководителей опытом людей на разных уровнях организации.
02
В конкретной части организации
Исследование отдельной функции, бизнес-направления, вертикали, филиала или команды.
Сопровождение локальной трансформации или объединения подразделений.
Сравнение опыта разных групп при изменении процессов или смене модели управления.
Методики позволяют увидеть локальный контекст, не теряя связи с общей задачей компании.
Сопровождение локальной трансформации или объединения подразделений.
Сравнение опыта разных групп при изменении процессов или смене модели управления.
Методики позволяют увидеть локальный контекст, не теряя связи с общей задачей компании.
Когда важно увидеть организацию изнутри
04 КОГДА ИСПОЛЬЗУЕМ