Уникальные проекты в 20+ странах мира и 30+ регионах России
Zurukin & Partners


Эффективное управление —
рост прибыли и капитализации

Стратегический партнер по работе с талантами

подробнее
01
Более 25% потенциальной чистой прибыли теряют компании в России из-за неэффективности системы управления и работы с людьми*.
Наши решения повышают финансовый результат, способствуют развитию компании, общества и людей.
О КОМПАНИИ

Диагностика и дорожная карта изменений

Точечные проекты

Стратегическая поддержка

и аутсорсинг

Каждый наш проект, который мы создаем и реализуем совместно с клиентом – уникален.
Результат
ПАРТНЕРСТВО
ЭКСПЕРТИЗА
наши ценности
02
КОМАНДА
Артем Зюрюкин
  • Артем обладает более чем 20-ти летним опытом в поиске и оценке руководителей, консультировании лидеров и акционеров в области работы с талантами.

  • Он был одним из первых, кто реализовал в России комплексные проекты по аутсорсингу функции рекрутмента (Recruitment Process Outsourcing) , а также был создателем нескольких технологических стартапов в HR области.

  • Помимо многолетнего опыта в консалтинге, Артем работал в крупных частных и глобальных публичных компаниях на лидерских позициях в HR.

  • Артем имеет степень кандидата экономических наук, диплом MBA МШУ «Сколково» и степень Doctor of Business Administration от НИУ ВШЭ.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
03
Проекты во всех ключевых индустриях
наши клиенты
Авиастроение
Добыча и переработка полезных ископаемых
Автомобилестроение
Е-коммерция
БАНКИ
БИОТЕХНОЛОГИИ
развлечения и массовые мероприятия
Блокчейн
Логистика
Девелопмент и Строительство
МАСС МЕДИА
Инвестиционные банки
Машиностроение
МЕДИЦИНА
Металлургия
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
Разработка программного обеспечения
Розничная торговля
СПОРТ
Сельское Хозяйство
Телекоммуникации
Товары Народного потребления
Фармацевтика
Химическая промышленность
Энергетика
География реализованных проектов
20+
30+
регионов России
КАНАДА
РОССИЯ
ИНДИЯ
США
ГОНКОНГ
ЕВРОПА
проекты по всему миру
04
  • Великобритания
  • Нидерланды
ТУРЦИЯ
ОАЭ
стран мира
  • Румыния
  • Испания
  • Германия
  • Франция
  • Польша
  • Болгария
КИТАЙ
05
Проекты по формированию команд
кейсы
Биотехнологическая компания
Формирование топ-команды и экспертного совета
Аутсорсинг стратегического найма
Формирование внешнего кадрового резерва
Формирование УК, стратегический найм для активов
Формирование Управляющей Компании, Стратегический найм
Управление функцией подбора персонала и стратегическим наймом
Телекоммуникационный оператор
Формирование Управляющей Компании, Стратегический найм
Аутсорсинг функции подбора персонала
Международная фармацевтическая компания
Инвестиционный банк
Аутсорсинг функции подбора персонала коммерческой функции
Аутсорсинг функции подбора персонала для розничного бизнеса
Угольно-Энергетический Холдинг
Аутсорсинг функции подбора персонала УК
Международный производитель строительных материалов
Аутсорсинг функции подбора персонала
Энерго-генерирующая компания
Многопрофильный холдинг
Угольно-металлургическая Компания
Нефтегазовая Компания
Международный Автопроизводитель
Нефтехимический холдинг
Кейсы
Искусство сильных назначений
Обучающая программа
для Банка
Стратегическая программа работы с талантами Автопром
Машиностроение
Нефтегаз
Биотехнологии
Судостроение
Логистика
Антикризисный HR после m&a
Медиа
Новая структура
для роста
hr для лидеров
Из трейдера в холдинг
Избежать ошибки на 300 млн. USD
новая парадигма управления выручка х3 за 2 года
Лидер, поменявший бизнес модель
06
Диагностика лидеров и команд
МЕТОДОЛОГИЯ
Мы разработали уникальную модель оценки лидеров и команд— «многофакторную диагностику». Этот инструмент позволяет увидеть лидера в динамике: проанализировать факты прошлого, понять текущее поведение и спрогнозировать направление развития. Процесс включает 3 этапа:
  • подготовка: погружаемся в контекст и разрабатываем критерии для оценки
  • диагностика: проводим личные встречи, глубинные интервью и рефлексии
  • результат: представляем отчет, проводим сессию обратной связи
Для каждого проекта мы «перенастраиваем» модель, чтобы она максимально точно отвечала специфике клиента и выполнению задач.
07
Карьера
вакансии
08
Пресс-релизы
полезные статьи

В России появилась еще одна компания, которая идет по уникальному и сложному пути — внедряет философию «клиентократии». Этот подход кардинально меняет не только работу с клиентами, но и формирует новую корпоративную культуру, организационную структуру, управленческие процессы и систему вознаграждений.

Талантоцентричность – это парадигма управления. Именно парадигма, так как она включает набор концепций, теорий, методов и инструментов, формирующих систему ценностей и взаимодействия в организации, отличную от других.

Сообщаем об успешном завершении программы «Доктор делового администрирования» (DBA). В рамках программы Артем представил и успешно защитил квалификационную работу для получения профессиональной степени «Доктор делового администрирования» (Doctor of Business Administration), посвященный повышению эффективности назначения руководителей.

08
Блог
полезные статьи
свяжитесь с нами
09
Контакты
2022 © Все права защищены. zurukin.com
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами для консультации