EN
EN
+7 495 543 97 85
EN
Три потока найма – одна система.
Тактика, стратегия и визионерство не конкурируют. Они дополняют
Из книги Артема Зюрюкина об «Искусстве сильных назначений»
ВЗГЛЯДЫ | СИСТЕМА НАЙМА
Три потока – три горизонта
01 АВТОРСКАЯ МЫСЛЬ
«Контракторы»
*Оптимальная система найма включает все три потока. Их пропорция зависит от этапа развития компании и уровня управления.
«Кадровый резерв»
«Агенты долгосрочных перемен»
Краткосрочные проекты с чёткими ограничениями по срокам и бюджетам. Уникальные специализированные знания и опыт под конкретную задачу.
Конкретная задача → конкретный срок
Реализация инициатив, повышение эффективности функций, улучшение финансовых и рыночных показателей. Комбинация опыта, компетенций и потенциала.
Стратегия → измеримые цели → лидер
Трансформация стратегии и долгосрочного направления развития. Формирование новых смыслов и ценностей. Ключевую роль играет калибр, ценности и потенциал.
Видение будущего → трансформация → новые смыслы
Месяцы – 2 года
3–5 лет
5–10 лет
Тактический
Стратегический
Визионерский
i
Потоки найма: от тактики к видению
i
01
Уникальные компетенции
Узкоспециализированные знания и опыт, которых нет внутри. Не нужно учить — нанимаем готового.
Тактический поток сегодня далеко вышел за рамки транзакционных и линейных ролей.
Высококвалифицированный специалист больше не обязан годами строить корпоративную карьеру, чтобы зарабатывать на уровне топ-менеджера.
03
Экономия ресурсов
Не нужно вкладываться в развитие, вовлечённость и удержание. «Контракторы» берут это на себя.
02
Четкий результат
Конкретная задача, конкретный срок, конкретный бюджет. Оценка проста и однозначна.
04
Растущий рынок
Портфель успешных проектов → рост уникальности → рост дохода. Иногда зарплата на уровне членов правления.
«Контракторы» – недооцененная сила
02 ТАКТИЧЕСКИЙ ПОТОК
Профиль назначения
Горизонт: 3–5 лет
Реализация инициатив и проектов, направленных на совершенствование структуры, повышение эффективности функций, улучшение ключевых финансовых и рыночных показателей.

Назначение основано на комбинации опыта, компетенций и потенциала. Требуемые организационные изменения значимы, но не радикальны.
Что критично
  • Опыт + компетенции + потенциал
  • Способность стать лидером команды
  • Ориентация на измеримые результаты
Чем отличается от других
От тактического — горизонт и масштаб изменений.

От визионерского — цели оцифрованы заранее, трансформация не радикальная.

Именно стратегический поток — основа «кадрового резерва».
«Кадровый резерв» – ядро лидерского капитала
03 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТОК
Горизонт 5–10 лет
Не стратегия — видение будущего. Не планы — трансформация направления развития.
*Задача визионера — справиться со сложностями, которые способен увидеть пока только он сам.
Самый малочисленный поток — и самый требовательный к компании.
Формируем смыслы
Не просто разделяет ценности — пересматривает и создаёт новые. «Создатель» корпоративной культуры.
Калибр важнее компетенций
Анализируем компетенции, но ключевую роль играют калибр, ценности и потенциал в широком смысле.
Выходит за рамки правления
Визионерский поток не ограничен топ-менеджментом. Новые точки роста возникают на разных уровнях и в разных функциях.
«Агенты долгосрочных перемен» – самый редкий тип
04 ВИЗИОНЕРСКИЙ ПОТОК
Тактический
Месяцы – 2 года
Конкретный навык → задача → результат → выход

Стоимость найма · Скорость · Результат проекта
Стратегический
3–5 лет
Опыт + компетенции + потенциал → лидер резерва → рост показателей

KPI · Оценка за 1–3 года · Потенциал
Визионерский
5–10 лет
Пропорция потоков зависит от специфики, этапа развития компании и уровня управления. Нет универсального рецепта.
Калибр + ценности → трансформация → новые точки роста

Долгосрочные изменения · Культура · Новые направления
Что изменилось после проекта
03 ПРАКТИКА | СИСТЕМА ТРЕХ ПОТОЛКОВ
Система найма – это не один поток.
Это три потока с разными горизонтами, разными профилями и разными метриками
Из книги «Искусство сильных назначений» • Артем Зюрюкин
ГЛАВНЫЙ ТЕЗИС