Диагностика и проектирование

Мы оцениваем лидерский капитал компании, соотносим с видением и разрабатываем дорожную карту изменений. Мы работаем с несколькими слоями: культура, процессы управления, структура, лидеры, HR и таланты

Прежде чем что-то менять, важно понять, что происходит на самом деле. Диагностика — это честный ответ на вопрос, какой лидерский капитал есть у компании сегодня, и оценка того, какой потребуется, чтобы реализовать её стратегию. Разница между этими двумя величинами — и есть лидерский разрыв, с которым можно работать предметно.

На уровне отдельных руководителей мы используем модель «многофакторной диагностики». Она включает оценку калибра, компетенции, мотивация, потенциал, лидерская гравитация, опыт и достижения. Такой подход позволяет определить соответствие стратегическим целям и вызовам.

На уровне структуры мы анализируем какие инструменты и механизмы способствуют движению в сторону «видения будущего», а какие стали ограничениями.

• Целеполагание и оценка эффективности
• Распределение ответственности и полномочий
• Подход к принятию решений
• Преемственность
• Организационный дизайн
• Вознаграждения
• Работа с талантами
• Развитие и обучение
• Карьерные треки

На уровне команд мы смотрим как выстроена система лидерства, как люди работают вместе и что мешает им становится сильнее сообща:

• Многофакторная диагностика сотрудников
• Командная динамика
• Практики и инструменты регулярного менеджмента и лидерства
• Ритуалы
• Вовлеченность и мотивация
• Деструкторы
• Разделение ценностей и целей

Здесь мы смотрим на то, что и как транслирует компания, как подкрепляет это на практике и во что в действительно верят люди.

• Единство цели, видения и коммуникаций
• Артефакты и ритуалы
• Провозглашаемые ценности
• Базовые предположения
• Коммуникации

4 взаимосвязанных уровня погружения

Глубина погружения и широта охвата зависит от задач и целевого результата.

Понятная картина лидерского разрыва, ключевых сложностей и вызовов.

Детализированная архитектура решения в виде дорожной карты, которая должна быть реализуемой. Команда должна в неё поверить, принять и вовлечься в её реализацию. Это возможно только с учётом культуры, ограничений и темпа, который выдержит компания.

То, к чему мы приходим