Лидерская гравитация - что это и почему она важна.

Лидерская гравитация - что это и почему она важна?

Специальная теория относительности Альберта Эйнштейна говорит, что время и пространство взаимосвязаны и могут меняться в зависимости от скорости движения наблюдателя. Например, чем быстрее движется объект, тем медленнее течет для него время и короче становятся расстояния. Согласно общей теории относительности гравитация объясняется искривлением пространства-времени под воздействием массы и энергии. Чем больше масса тела, тем сильнее оно искажает окружающее пространство- время, создавая гравитационное поле.

Разве не таким же свойством обладают лидеры? Они искривляют, меняют пространство вокруг себя. Они замедляют течение времени. Они притягивают окружающих. Они успевают сделать значительно больше, чем остальные. Для них и ближайшего окружения, которое они притягивают, время замедляется.

Для изменения пространства и времени требуется масса и энергия. В терминах лидерства я приравняю массу к калибру и масштабу текущей и прошлой деятельности. Энергию я вижу как более комплексное понятие. К нему точно можно отнести непосредственно текущую деятельность, потенциал и такие лидерские компетенций как решительность, ориентация на результат, целеполагание.

Кроме того, в процессе диагностики руководителей я обратил внимание на факторы, которые не получается корректно отнести ни к компетенциям, ни к ценностям. Я объединил их в группу «лидерская гравитация», так как помимо калибра и энергии они тоже влияют на «притягательность» руководителя в глазах окружающих.

• Аутентичность притягивает. Часто она противоположна социальной правильности. Для меня аутентичность неразрывно связана со способностью думать, анализировать, критически мыслить, а как следствие, находить и создавать свои подходы. В хорошем проявлении она противоположна посредственности и слепому стремлению соответствовать всем устоявшимся правилам, жить в соответствии с четкой стратегией и планом. Аутентичные люди не боятся неудач, так как уверены, что следование своим принципам в конечном счете приведет к самореализации, а значит, к успеху. Во время гипервлияния внешнего признания и важности общественного «лайка» аутентичность позволяет сохранить истинное «я», не стать безликим. Она становится подтверждением внутренней силы, уверенности, способности управлять собой и оставаться независимым. Они формируют свой целостный «стиль» (в широком смысле этого слова). Они могут быть противоречивы и даже отталкивать, но быть к ним безразличным практически невозможно.

• Самодостаточность очень близка к аутентичности. Она связана с высоким уровнем самоанализа, самоопределения, адекватностью самооценки. Это способность находиться в оптимальной зоне собственной эффективности. Я не говорю о деструктивной зоне комфорта, когда отсутствует стремление к новым достижениям и развитию. Правильная и притягательная самодостаточность связана с ценностью «быть, а не казаться». Человек не стремиться показать себя лучше, чем он есть. Не общается только с теми, кто приносит пользу или соответствует его статусу. Он обладает внутренней уверенностью и силой, которая дает гармонию. Внешние достижения для таких людей не являются целью, а являются продолжением и проявлением общего внутреннего развития.

• Внутренняя энергия отмечается многими как важная характеристика для руководителя, необходимая, чтобы стать лидером. Она влияет на способность двигаться вперед, находить новые цели, объединять и заряжать окружающих. Можно ли ее отнести к компетенциям и описать конкретные индикаторы проявления? Мне кажется, сложно. Уровень внутренней энергии не всегда и не у всех стабилен. Есть мнение, что внешние факторы не должны влиять на внутреннее состояние лидера, но, к сожалению, это не всегда так.

• Эмпатия согласно работе Даниэля Гоулмана («Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ») является одной из составляющих эмоционального интеллекта. Я же все-таки обращаю внимание именно на эмпатию как элемент лидерской гравитации. На мой взгляд, другие компоненты (самосознание, саморегуляция, социальные навыки) более схожи с компетенциями, а мотивация это отдельный фактор. Для многих типов корпоративных культур («культура силы», «культура правил») эмпатия не играет существенной роли. В организациях, работающих как слаженный механизм, роль эмоциональной составляющей невысокая. В условиях талентизма, в плоских структурах, в командной работе эмпатия приобретает качественно иное значение. Она притягивает. Она повышает вовлеченность, а значит, непосредственным образом влияет на эффективность всей системы.