Запрос: Система управления компанией теряет эффективность в виду значительного роста продаж, запуска новых производственных мощностей и снижения вовлеченности основного акционера в операционное управление.
Краткий обзор того, что было сделано:
· Структура
Разработана, утверждена и внедрена новая холдинговая структура.
Сформирована Управляющая Компания и выделены Дивизионы.
Разработана новая система Корпоративного Управления, с созданием Управляющего Совета комитетов Холдинга и Исполнительных Советов в Дивизионах.
Разработана и внедрена «Матрица ответственности и полномочий» для всех структурных подразделений.
Разработаны и утверждены положения по всем структурным подразделениям.
Разработаны и внедрены новые организационные структуры для управляющей компании и дивизионов.
Сформулированы и утверждены корпоративные, дивизиональные и функциональные приоритеты и цели.
Пересмотрены должностные инструкции до уровня N-3 в Управляющей Компании и Дивизионах.
· Управление персоналом и талантами
Проведены центры оценки для руководителей.
Сформирован план Стратегического Найма для всех структурных подразделений. Проведено обучение руководителей в области привлечения талантов и пересмотрена система рекрутмента.
Пересмотрены приоритеты, задачи и структура функции Управления Персоналом. Наняты руководители на новые роли в HR.
Разработаны и утверждены корпоративные ценности и модель компетенций. Проведено обучение руководителей по использованию модели компетенций.
Разработана система управления талантами. Утверждены положения. Проведено обучение.
Разработана и внедрена система управления по целям.