Совместно с Геннадием Ваниным мы пересобрали наш трансформационно-обучающий продукт «Искусство сильных назначений».
В эпоху таланто-центричности компетенции «формирование сильных команд» и «работа с талантами» стали одними из ключевых для руководителей всех уровней. При этом мы обратили внимание на два факта.
1. Многие руководители на критичные роли продолжают назначать недостаточно сильных кандидатов (внутренних или внешних).
2. Очень небольшой процент руководителей когда-либо проходил структурированное обучение в области оценки кандидатов и сотрудников.
Мы решили поработать с этими двумя проблемами. Практика показала, что просто тренинга недостаточно, и у нас родилась, по сути, трансформационная программа для топ-команд. В основу мы заложили три кита: вовлечение, научение, применение.
Наша идея заключается:
– в глубоком погружении в процессы, связанные назначением руководителей;
– в адаптации и проведении обучающего модуля;
– во внедрении и закреплении новых подходов.
Ключевыми областями изменений и научения должны стать:
– продвижение идеи важности талантов для любой организации на всех уровнях управления;
– определение и формирование оптимальных стратегий и типов руководителей для разных ролей в компании;
– определение ключевых факторов успеха сильных сотрудников и эффективных команд именно для вас;
– снижение количества ошибок диагностики кандидатов;
– внедрение методологии многофакторный оценки в компании;
– совершенствование процесса выбора и назначения руководителей (облако талантов, экосистемы, подход, цифровые инструменты и другие элементы);
– формирование таланто-центричной среды.
Если эта тема вам покажется близка, мы будем рады встретиться, предоставить более детальную информацию, услышать обратную связь и пожелания, чтобы сделать продукт лучше.