Для меня каждый проект уникален, но мой подход к поиску руководителей всегда основан на трёх принципах.
Кроме того, важно отметить необходимость и важность формирования партнерских отношений с нанимающей командой или руководителем. Критичным являются обоюдное доверие, открытость и комфорт. Я не боюсь говорить о сложностях с которыми сталкиваюсь, о том, в чем сомневаюсь или ошибках, которые допустил.
- Глубокое погружение. Для достижения результата необходимо хорошо понять специфику бизнеса клиента, его корпоративную культуру, узнать команду. Неправильное понимание вызовов и возможностей, которые стоят перед компанией, а как следствие некорректное определение потенциала роли и формирование профиля будущего руководителя - одна из типичных ошибок, которая ведет к неправильным назначения.
- Системность и последовательность. Выбор оптимальной стратегии поиска и целевого типа руководителя это начало пути. Системная проработка целевой области поиска требует времени, но именно она позволяет сформировать целостную картину рынка. Только так мы можем сформировать длинный список потенциальных кандидатов. Далее следует глубинная диагностика, которая опять должна быть системной. Мы не только должны избежать типичных ошибок, но и корректно оценить все ключевые факторы оценки, которые, на наш взгляд, приведут к кандидата к будущему успеху на роли.
- Гибкость и вариативность. Переманивание руководителя от конкурента - эта лишь одна из возможных стратегий. Она может быть эффективной лишь в определенных случаях. Например, когда мы хотим скопировать то, что у них уже работает. Для создания качественно нового, формирования “прорыва” требуется иной подход. С одной стороны, неплохо работают кросс-индустриальные и кросс-функциональные переходы. С другой, это требует хорошего знания других отраслей и готовность компании идти на подобные эксперименты и риски. Кроме того будет необходимо изменение инструментария оценки кандидатов. Мы не сможем больше опираться на “соответствие по опыту”. На первый план выходят компетенции, потенциал, ценности и мотивация.
Кроме того, важно отметить необходимость и важность формирования партнерских отношений с нанимающей командой или руководителем. Критичным являются обоюдное доверие, открытость и комфорт. Я не боюсь говорить о сложностях с которыми сталкиваюсь, о том, в чем сомневаюсь или ошибках, которые допустил.