ИССЛЕДОВАНИЕ: Предварительные наблюдения и результаты
2024-03-31 13:37
Уважаемые коллеги,
Как вы знаете, мы проводим исследование о повышении качества системы привлечения талантов, ключевых факторах и инструментах для оценки будущей эффективности лидеров.
Результатом работы должен стать не только анализ существующих практик, но и набор практических рекомендаций и инструментов для руководителей, который позволит повысить качество принятия решений в области назначения руководителей и построения системы привлечения талантов.
На данный момент проведено более 70 интервью с собственниками и генеральными директорами компаний и рад поделиться с вами первыми предварительными результатами. Продолжая свое исследование, планирую увеличивать выборку респондентов как посредством качественных интервью, так и анкетирования. Данные по методологии исследования, структуре выборки и количественные результаты будут представлены мной позднее.
Всегда рад ответить на ваши вопросы, поделиться дополнительными комментариями, а через несколько месяцев представить вторую часть предварительных результатов.
С уважением, Артем Зюрюкин
Ключевые наблюдения
Большинство компаний, рекрутеров и руководителей в процессе оценки продолжают уделять доминирующее внимание предыдущему опыту кандидата, что часто позволяет добиться более быстрого вхождения в должность, но не гарантирует долгосрочный результат.
Преимущественно руководители определяют свою способность оценивать кандидатов как «отличную», при этом признают, что совершают «ошибки найма» и в большинстве топ-команд есть руководители эффективность которых «ниже ожиданий».
Сложность с поиском и выбором «идеального кандидата» заставляет идти на компромисс, который отличается у собственников и
СЕО. Даже при сильной команде первого уровня происходит значительное снижение уровня лидерских компетенций на втором уровне управления в организациях, что сильно влияет на все последующие уровни и ограничивает рост корпоративного лидерского капитала.
Практически все собственники считают необходимым брать игроков класса А («сильнее себя»), но далеко не все СЕО разделяют этот подход.
Личная сеть контактов – доминирующий источник поиска кандидатов на ключевые и критические роли для наемных СЕО, но не для собственников.