Кейс реализованного проекта
«Еще раз о превосходстве важности лидерских компетенций над профессиональными»
Приблизительно 2 года назад я нашел СЕО для российского подразделения международной компании. На тот момент она являлась одним из крупнейших игроков на нашем рынке в своей отрасли, владела значительным количеством активов в РФ. Доля российского бизнеса была не доминирующей, но существенной в структуре группы.
СВО уже началось. Отношения с Западом уже были сложными. Акционеры и глобальный менеджмент компании верили в потенциал российского бизнеса и в нормализацию геополитических отношений. Планов по уходу из России не было, но требовалось повышение автономности местного подразделения. Из филиала необходимо было создать независимую компанию. Все ключевые функции должны были быть созданы на месте. Это требовало иных компетенций и знаний. Именно поэтому было принято решение о поиске полноценного СЕО в России.
Спустя два года, мы видим, что отношения с Европой только ухудшаются. В России также формируется новая реальность и новые условия, которые предъявляют новые требования к игрокам. Конкурентоспособность и привлекательность многих международных компаний снижается. Отечественные игроки легче и лучше адаптируются и наращивают эффективность. Основное направление деятельности компании в России пострадало значительно.
Профессиональные (отраслевые и продуктовые) компетенции СЕО сейчас, казалось бы, используются не более чем на 20%. Можно ли назвать сложившуюся ситуацию «провалом» для компании и СЕО?
Лидерские компетенции, которыми обладал нанятый СЕО, значительно повлияли на итоговую картину. Изначально «сопутствующее направление» стало ключевым источником выручки компании. Более того, доходы от него в несколько раз превосходят аналогичные направления в других странах. Важно отметить, что СЕО никогда ранее таким направлением не занимался. Его предыдущая карьера и профессиональная экспертиза была связана с одной отраслью, где он последовательно вырос. В изменившихся условиях он адаптировался, разобрался, научился, добился результата.
Несколько вопросов и ответов для рефлексии:
– Предполагали ли мы в процессе поиска и выбора, что ситуация может сложиться таким образом?
– Да, но сценарий столь кардинальных изменений не был приоритетным.
Акционерам и СЕО группы было важно сохранить, перестроить и развивать основное направление. Именно поэтому профессиональные компетенции кандидата в отрасли и продукте были очень важны (как это чаще всего и бывает).
– Обращали ли мы внимание и оценивали ли мы лидерские компетенции?
– Безусловно, но приоритетным для нас были именно отраслевые.
– Была бы стратегия поиска иной, если бы мы знали, что изменения будут столь значительными.
– Конечно же, да.
Для меня этот кейс еще раз подтверждает критичность лидерских компетенций для СЕО и, как следствие, высокую важность навыков их оценки. Внешние факторы могут внести серьезные коррективы в любую стратегию, а такие качества как
– любознательность и обучаемость,
– решительность и готовность брать ответственность,
– ориентация на результат,
– построение эффективных команд,
– гибкость и адаптивность,
– креативность и инновационность,
– вариативность мышления
значительно повышают шансы эффективно управлять бизнесом и делать компанию успешной.
Приблизительно 2 года назад я нашел СЕО для российского подразделения международной компании. На тот момент она являлась одним из крупнейших игроков на нашем рынке в своей отрасли, владела значительным количеством активов в РФ. Доля российского бизнеса была не доминирующей, но существенной в структуре группы.
СВО уже началось. Отношения с Западом уже были сложными. Акционеры и глобальный менеджмент компании верили в потенциал российского бизнеса и в нормализацию геополитических отношений. Планов по уходу из России не было, но требовалось повышение автономности местного подразделения. Из филиала необходимо было создать независимую компанию. Все ключевые функции должны были быть созданы на месте. Это требовало иных компетенций и знаний. Именно поэтому было принято решение о поиске полноценного СЕО в России.
Спустя два года, мы видим, что отношения с Европой только ухудшаются. В России также формируется новая реальность и новые условия, которые предъявляют новые требования к игрокам. Конкурентоспособность и привлекательность многих международных компаний снижается. Отечественные игроки легче и лучше адаптируются и наращивают эффективность. Основное направление деятельности компании в России пострадало значительно.
Профессиональные (отраслевые и продуктовые) компетенции СЕО сейчас, казалось бы, используются не более чем на 20%. Можно ли назвать сложившуюся ситуацию «провалом» для компании и СЕО?
Лидерские компетенции, которыми обладал нанятый СЕО, значительно повлияли на итоговую картину. Изначально «сопутствующее направление» стало ключевым источником выручки компании. Более того, доходы от него в несколько раз превосходят аналогичные направления в других странах. Важно отметить, что СЕО никогда ранее таким направлением не занимался. Его предыдущая карьера и профессиональная экспертиза была связана с одной отраслью, где он последовательно вырос. В изменившихся условиях он адаптировался, разобрался, научился, добился результата.
Несколько вопросов и ответов для рефлексии:
– Предполагали ли мы в процессе поиска и выбора, что ситуация может сложиться таким образом?
– Да, но сценарий столь кардинальных изменений не был приоритетным.
Акционерам и СЕО группы было важно сохранить, перестроить и развивать основное направление. Именно поэтому профессиональные компетенции кандидата в отрасли и продукте были очень важны (как это чаще всего и бывает).
– Обращали ли мы внимание и оценивали ли мы лидерские компетенции?
– Безусловно, но приоритетным для нас были именно отраслевые.
– Была бы стратегия поиска иной, если бы мы знали, что изменения будут столь значительными.
– Конечно же, да.
Для меня этот кейс еще раз подтверждает критичность лидерских компетенций для СЕО и, как следствие, высокую важность навыков их оценки. Внешние факторы могут внести серьезные коррективы в любую стратегию, а такие качества как
– любознательность и обучаемость,
– решительность и готовность брать ответственность,
– ориентация на результат,
– построение эффективных команд,
– гибкость и адаптивность,
– креативность и инновационность,
– вариативность мышления
значительно повышают шансы эффективно управлять бизнесом и делать компанию успешной.