Одни относятся к талантоцентричности как к очередному хайпу или несбыточной мечте, другие – как к способу повысить эффективность бизнеса. В любом случае в восприятии многих понятия «талантоцентричность» и «талантоцентричная компания» встают в один ряд с такими терминами, как «бирюзовая организация», «самоуправление», «клиентократия».
В различных источниках я нашёл несколько определений этого понятия и ни одно из них мне не понравилось. Кто-то говорит, что это корпоративная стратегия, кто-то – культура управления, которая максимизирует эффект от использования талантов сотрудников. Наиболее «эмпатичные» рассуждают о корпоративных ценностях, связанных с созданием комфортной среды для сотрудников. Для удобства восприятия я визуализирую её в виде четырёх слоёв, как отображено на рисунке: философия, источник конкурентоспособности, система управления и набор инструментов. Все они направлены на повышение эффективности организации и основаны на человеческом капитале, который является ядром.
Для меня талантоцентричность – это парадигма управления. Именно парадигма, так как она включает набор концепций, теорий, методов и инструментов, формирующих систему ценностей и взаимодействия в организации, отличную от других.
Запустили отдельный сайт (www.talentcentric.ru), на котором будем размещать информацию о талантоцентричности, кейсах ее построения и наших продуктах в этой сфере.